私は行政システムに関わる入社１年目のエンジニアである。現在、MISALIOシステムへの住民記録・印鑑登録データ移行業務に携わっている。私のライフプランを１、３，５年度の達成イメージとそのために必要なことをエミュレートせよ


ChatGPT:

了解しました。あなたのような行政システムに関わる入社1年目のエンジニアとして、現在「MISALIOシステム」への住民記録・印鑑登録データの移行業務を担当しているという状況をもとに、1年後・3年後・5年後のライフプランの達成イメージと、それを実現するために必要な行動・スキル・知識を段階的にエミュレーション（模擬プランニング）します。

【1年目：基礎の確立と信頼構築】
達成イメージ：
行政業務に関する基本的な知識とシステム構造を理解。
データ移行業務の一連の流れ（設計・抽出・変換・ロード・検証）を一通り経験。
チームメンバーや上司からの信頼を得る。
MISALIOの基本構成、仕様、関連法規（住民基本台帳法・公印法など）について把握。
必要なこと：
技術力の基礎強化
：SQL、ETLツール、VBAやPythonなどの簡易自動化スクリプトに慣れる。
ドメイン知識の習得：地方自治体業務、住基ネット、個人情報の扱いに関する法律・規程などを調査・勉強。
報連相の徹底：ミスを恐れず、早期報告で信頼獲得。
業務日報・記録の習慣化：自分のやったこと・課題を見える化。

【3年目：応用力の発揮とチーム内リーダーへの成長】
達成イメージ：
データ移行プロジェクトを主担当として遂行。
若手や新入社員への業務レクチャーが可能に。
他システム（例：戸籍、税務、福祉など）との連携についても知識が広がる。
顧客（自治体職員）とのやりとりや、打ち合わせに自信を持って臨める。
必要なこと：
業務の全体設計力：移行マスタープランの作成・スケジューリング能力を磨く。
コミュニケーション力：技術と非技術の橋渡しができる言語力。
品質管理スキル：テスト仕様書の作成・エビデンス管理・障害対応の経験。
資格取得（例）：情報処理技術者試験（基本・応用）、自治体情報セキュリティに関する研修など。

【5年目：自治体ITの中核人材へ】
達成イメージ：
地方自治体向けの大規模システム更新（住民系、福祉系等）プロジェクトでのPM補佐 or PM。
住民記録だけでなく、他領域（財務会計・選挙・マイナンバーなど）も含めたシステム統合提案ができる。
自治体向けBPR（業務改革）やクラウド移行などの新規提案にも関与。
ユーザーから「◯◯さんがいれば安心」と思われる存在に。
必要なこと：
プロジェクトマネジメントスキル：WBS、リスク管理、ベンダー調整など。
提案書・設計書の作成経験：要件定義～基本設計～受け入れまでの実施経験。
自治体業界の動向を追う習慣：デジタル田園都市国家構想、LGWANクラウド化などのトレンド把握。
人的ネットワークの拡張：自治体関係者・他ベンダー・同業他社との交流。

補足：年次ごとの自己評価の軸
年度主な目標自己評価のポイント1年目業務の理解と自己管理業務スピード、習得範囲、チームからの信頼度3年目自立とチーム貢献主担当経験、育成貢献、顧客対応力5年目提案・統括・牽引力プロジェクト統括経験、自治体提案実績、社内外での評価



必要であれば、個別の年度に対応した「行動計画テンプレート」や、業務日誌フォーマットなども作成可能です。興味ありますか？

あなた:

入社２年目のエンジニアである場合は？

ChatGPT:

入社2年目のエンジニアである場合、すでに1年間の現場経験を積み、基本的な業務の流れ・システム構成・チームの動きなどが見えてきているフェーズです。この時期は「指示を受けて動く」から「自ら考え、動き、改善する」段階へと進むことが求められます。
以下に、2年目を起点とした【2年目】【3年目】【5年目】のキャリアイメージと、その達成に必要な要素をエミュレートして提示します。

【2年目：応用への足がかりと信頼の拡張】
達成イメージ：
業務の背景（なぜその処理が必要か、なぜその方式が取られているか）を意識して行動。
データ移行の設計補助・マクロやスクリプトの作成補佐などで技術面でも貢献。
後輩（1年目）や実習生のサポートを通して、知識の定着とコミュニケーションスキルの向上。
小規模タスクの主担当（例：移行ツールの検証担当、帳票の抽出設計など）を任される。
必要なこと：
自律的なキャッチアップ
：法律や業務知識を調べ、周囲に聞く癖をつける。
失敗の振り返りと改善力
：エラー・トラブルのログを記録し、自分で原因分析を試みる。
可視化・整理の習慣
：フロー図、ER図、関係図などを手書き・作成して思考整理。
基本設計書を読む力
：設計書の意図が読めるようになる。

【3年目：主戦力化と業務改善の実行】
達成イメージ：
担当範囲が拡大し、一連の業務フローを自分で回せる（設計〜テスト〜リリース）。
顧客との打ち合わせに参加し、意図をくみ取って設計反映できる。
チームの一員としてだけでなく「業務の橋渡し役」として機能。
業務効率改善（移行処理の自動化、検証フローの標準化など）を提案し、実行。
必要なこと：
業務の目的思考
：単なる手順実行でなく、「何のためにやっているのか」を考えて行動。
上流工程の経験：要件ヒアリング、設計ミーティングへの参加。
タスク・時間管理能力：複数案件の同時対応が増えるため、優先順位付けを意識。
資料作成力：わかりやすく簡潔な報告書・説明資料作成を意識。

【5年目：小規模プロジェクトのリードと後進育成】
達成イメージ：
小〜中規模の移行プロジェクトをリード（移行計画、タスク分担、納期管理）。
自治体職員や外部ベンダーとの連携も問題なくこなす。
若手の育成・相談役として、頼られる存在に。
自治体特有の業務知識（例えば住民記録・税・福祉システムの関係）を俯瞰して理解。
必要なこと：
プロジェクト推進力：進捗管理、リスク把握、レビュー対応。
業務横断の視点：住民記録だけでなく、関連システムの知識を取り込む（例：税務や福祉と住記の連携仕様など）。
チームビルディング：後輩へのOJT、チームの改善提案など。
自治体の将来像への関心：クラウド化、オンライン手続、マイナンバー連携などの制度動向を追う。

行動指針（2〜5年目一貫）
項目具体的アクション知識深化月に1つ自治体業務を学ぶ（住民票・戸籍・印鑑・課税など）技術向上半期に1つツール／言語のスキル習得（例：SQL・VBA・Python）可視化習慣ドキュメント・手順書・フロー図などを積極的に書く社内貢献業務のマニュアル化・改善提案・後輩フォローを意識信頼構築小さなミスも報告、謝罪、改善提案までセットで行う



補足：2年目でやっておくと強いこと
移行関連の定型処理をマクロ・スクリプトで効率化して、業務改善を提案。
ドキュメントの作成や修正（設計書・仕様書）を積極的に任せてもらう。
プロジェクト全体の流れを図で把握するクセをつける（WBS、ER図、データフローなど）。

希望があれば、今のあなたの具体的な業務内容に沿って、*「今年度の目標管理シート」*のような形式で落とし込むことも可能です。必要ですか？

あなた:

今が入社後２年目始めなので、２、４，６年目の終わり時点について聞きたい

ChatGPT:

ありがとうございます。現在が「入社2年目の始まり」ということなので、
 あなたのキャリアの節目として
2年目末（＝来年春）／4年目末／6年目末
 を想定したライフプランをエミュレート（模擬計画）します。
特に、「行政システム（MISALIO）における住民記録・印鑑登録データ移行業務」に関わる立場として、現実的かつ成長実感のある内容に落とし込みます。

【2年目末（＝来年春）】
達成イメージ：
「移行工程の理解」から「一部を主導できるレベル」に到達。
指示待ちから脱却し、小さな課題を自発的に発見し、改善提案できる。
MISALIOや住民系システムの構造に関して、自分の言葉で説明できる。
簡単なバッチ処理やスクリプト作成（SQL・VBA・Pythonなど）でチームに貢献。
この1年でやるべきこと：
業務プロセス（移行フェーズ・帳票・テスト）の流れを図にして把握・整理。
小規模なパート（例：帳票の差分検証、印鑑登録の形式変換）を任されてやりきる。
ドキュメント（設計書・仕様書・議事録）の作成や修正を練習・実践。
フィードバックをもらう→改善するというPDCAの習慣化。

【4年目末】
達成イメージ：
データ移行において 
設計～検証～リリースまでの主担当
 を1案件以上経験。
顧客（自治体職員）や他ベンダーとの調整経験あり、落ち着いて対応できる。
新人教育やOJTに関わり、育成の立場も担い始める。
MISALIO以外の住民系関連システム（例：税、戸籍、福祉）にも一定の理解
。
この2年間でやるべきこと：
自治体業務知識の拡充（例：住民異動、転入出、出生・死亡、印鑑登録の根拠法など）。
「どのシステムにどうつながっているか？」の構造把握（例：住基ネット・他DB連携など）。
後輩へのOJT・マニュアル作成を通じて、教える力と説明力を鍛える。
小規模プロジェクトでWBS作成やスケジュール管理に挑戦。
情報処理技術者試験（応用情報 or セキュリティスペシャリスト）に挑戦しても◎。

【6年目末】
達成イメージ：
自治体向け住民系プロジェクトの 小～中規模リーダー（PL） を担当。
上流（要件定義・移行方針策定）から下流（テスト・リリース）まで一貫して統括できる。
新たな制度変更（例：マイナンバー制度拡張・クラウド化・法改正）への対応経験あり。
他自治体への横展開や、業務効率化の仕組み提案ができる。
この2年間でやるべきこと：
プロジェクトマネジメントの基礎（進捗・課題・リスク管理）を実践的に学ぶ。
法改正や制度変更への対応プロジェクトに関わり、自治体特有の調整力を身につける。
他システムとの連携（例：税、戸籍、福祉、マイナポータル）知識を拡張。
社内・外部の人脈を広げ、業界の勉強会や技術情報を追う習慣をつける。

まとめ：年次別キャリアイメージ表
年度末キャリア目標主な役割成長軸2年目末移行実務の主担当補佐スクリプト作成、テスト設計補助、帳票対応技術応用力・文書力・業務理解4年目末小規模案件の主担当設計、顧客折衝、後輩育成上流工程力・伝達力・横断的知識6年目末プロジェクトリーダー級案件統括、制度対応、提案・調整管理力・構想力・対外交渉力



補足：今やると効果的な取り組み（2年目始まりにおすすめ）
月1回、自分の業務改善案をメモし、週報などに反映。
技術ブログやQiitaで似た案件事例を読む（SQL／ETL／自治体移行など）。
チームのマニュアル・手順書を「自分でも書けるか」練習してみる。

必要であれば、これをベースに「あなたの年間目標管理シート」や「スキルチェックリスト」も作成できます。ご希望ありますか？

あなた:

組織目標は一体感・グループ１の移行完遂に向けて全力・人のせいにするよりも自分のできること・組織として行動・オネストな行動である。ここから自分の定量的目標を４つ導出せよ

ChatGPT:

ありがとうございます。
 組織目標の内容を踏まえると、求められているのは「
主体性・チーム貢献・責任感・誠実さ
」を行動・成果として形にすることです。
 これをもとに、*あなた自身の行動や成果が可視化できる「定量的な目標」*を4つ導出します。

前提となる組織目標の要素整理：
組織目標の要素意味する行動一体感チームと協調し、相互に支援し合うグループ1の移行完遂に全力期日厳守・高品質・障害ゼロへの意識人のせいにせず、自分にできることを主体的行動・改善提案・責任ある姿勢組織として動く情報共有・標準化・個人主義の排除オネストな行動ミス報告・正直な説明・誠実な対応


導出された定量的目標（SMART形式）

目標①：移行工程の成果物品質向上
内容
：自分が担当する移行関連作業（スクリプト・帳票・検証等）のうち、
重大な手戻り（設計ミスや作業ミス）ゼロ
を達成する。
指標：重大な再作業が必要な工程数
目標：期内（〇月〜〇月）で「0件」
関連：グループ1移行完遂、一体感、誠実性

目標②：進捗・課題の情報共有回数
内容
：チームミーティングやチャット、日報等で週に最低2回、自分の業務状況や気づき・課題を共有する。
指標：1週間あたりの発信回数
目標：週2回 × 4週 × 3か月 ＝ 24件以上／四半期
関連：組織として動く、自分にできること

目標③：業務改善・工夫提案数
内容：自身の業務


あなた:

業績考課目標とする

ChatGPT:

承知しました。
 あなたの立場（入社2年目・行政システム・グループ1の移行担当）と組織目標（「一体感」「移行完遂に全力」「責任ある行動」「オネストな行動」）に沿った、*業績考課に使える定量的目標（4項目）*を、
業績評価用フォーマット
に沿って記述します。

業績考課目標（定量的）※フォーマット準拠
項目目標内容評価指標（KPI）評価方法（定量）組織目標との関連性① 移行作業の正確性向上自分が担当する移行スクリプト・検証作業について、仕様書・ルールに準拠した成果物を作成し、重大な再作業ゼロを目指す重大手戻り件数「0件」達成（要修正レベル以上のレビュー指摘がないこと）「移行完遂に全力」「誠実な行動」② 情報共有・報連相の徹底チーム内での進捗・課題・気づきの共有を、週次で積極的に実施する共有回数／月月8回以上（チャット、ミーティング、日報等で明示）「一体感」「組織として行動」③ 主体的改善提案業務フローやツールに関して、改善提案・工夫を積極的に提出する改善提案数半期で3件以上（ドキュメント、提案書、日報等で明文化）「自分にできること」「組織として行動」④ ドキュメント・標準化への貢献自身が対応した作業の手順やツールの使い方などをドキュメント化し、チームで再利用できるようにする作成・更新数半期で2件以上（マニュアル・手順書・共有資料など）「一体感」「責任感」「組織として動く」


ポイント：
「主観的な頑張り」ではなく、「行動数」「エラー件数」「共有・成果物の数」などで可視化しています。
上司やチームでレビュー・確認しやすく、フィードバックに結びつきやすい内容にしています。

必要であれば、これを
業績評価表（ExcelやWord）向けテンプレート形式
で出力することも可能です。ご希望ですか？

あなた:

達成基準を低・中・高に分けて設定できるようにしてほしい

ChatGPT:

承知しました。
 以下に、先ほどの
業績考課目標4つ
について、それぞれの目標に対して「達成基準（低・中・高）」を設定した評価表形式でご提示します。

業績考課目標（達成基準：低・中・高）
No.目標内容評価指標低評価（期待未満）中評価（標準達成）高評価（期待超過）①移行作業の正確性向上重大手戻り件数重大手戻りが2件以上発生し、再作業に他メンバーの手が必要となった重大手戻りが1件以下で、基本的に自力で修正を完結重大手戻り0件、かつレビュー時の指摘もほぼなし②情報共有・報連相の徹底情報共有の発信回数（月）月4回未満（週1回以下）しか発信がなく、内容も表面的月8回程度（週2回）発信し、状況・課題を明確に共有月12回以上発信し、課題提起や改善案も含めた質の高い報連相を継続③主体的改善提案提案数（半期）半期で1件以下、または実行可能性が乏しい提案のみ半期で3件以上、うち1件以上が業務改善に活用された半期で5件以上、複数が業務改善に反映され、効果ありと評価される④ドキュメント・標準化への貢献作成・更新した共有資料数（半期）半期で1件以下。記録としてはあるが、再利用性が低い半期で2件以上作成。後輩やチーム内で活用実績あり半期で3件以上作成し、チーム全体に周知・展開されている。改善提案も含む


補足：このように使えます
「中評価＝目標達成」ラインなので、ここを目指すのが現実的。
「高評価」はややチャレンジングな内容だが、意欲的な目標に適する。
「低評価」は行動・結果が不十分である場合のラインとして設定。

必要に応じて、*あなたの実務に即した具体例（例：移行テーブル名や帳票内容、改善した作業フローなど）*を埋め込んだテンプレートも作成できます。
 また、この表をExcelフォーマットで出力することも可能です。ご希望ですか？

あなた:

それぞれ何をするべきか？

ChatGPT:

非常に良い質問です。
 それぞれの目標を達成するために「
何を、いつまでに、どのようにやるか
」というアクション（行動計画）を整理すると、目標が現実的になります。
以下に、あなたが2年目エンジニアとして今期（半年〜1年スパン）で取り組むべき
具体的行動
を、各目標ごとに分かりやすく提示します。

 ① 移行作業の正確性向上
目標：重大な手戻りを0件に抑える

やるべきこと：
タイミング行動内容備考作業前要件・設計書の読み込みと不明点の整理質問を事前にまとめておく（例：データ項目の扱い、条件分岐の仕様）作業中チェックリストを自作して1つずつ確認SQL文、マクロ、データ件数に対して「期待通りか？」を逐次確認作業後自分で作業結果を再確認（セルフレビュー）特に差分データの突合・件数確認はルール化する全体成果物提出前に先輩にレビュー依頼する「レビューしやすい資料（前提・想定・差分）」を準備するのがコツ


 ② 情報共有・報連相の徹底
目標：月8回以上、チームに進捗・課題を共有する

やるべきこと：
タイミング行動内容備考毎週月・木業務日報やチャットで「今日やること」「困っていること」を発信「～の調査中、◯◯に詰まっています」も立派な共有ミーティング前進捗メモ・課題点を箇条書きで準備口頭で伝えやすくなる＋メモに残ることで信頼性アップ随時自分の作業に影響が出そうな課題を即時共有例：スクリプトの想定外動作、帳票の文字化け、権限不足 など


 ③ 主体的改善提案
目標：半期で3件以上、実行可能な改善案を提出する

やるべきこと：
タイミング行動内容備考日々の業務で「面倒・重複・非効率」と感じた点をメモ手順が複雑、コピペが多い、毎回間違える等がヒントになる月1回改善案を簡易なフォーマットで提案（箇条書きでOK）例：「ファイル名の命名ルール統一」「差分抽出のマクロ化」実行後実際に改善を試して効果を検証（件数比較、作業時間）効果が見えると採用されやすく、評価も上がる


 ④ ドキュメント・標準化への貢献
目標：再利用できる資料・手順書を半期で2件以上作成

やるべきこと：
タイミング行動内容備考作業後自分の作業フローやコツを簡単にまとめる「初めてやる人向けメモ」を意識。操作画面のスクショも有効翌週以降似た作業が来たら、そのメモを整理してチームに共有WordやExcelでテンプレ化。社内の共有フォルダやConfluenceにアップロード他人の作業サポート時相手に説明した内容をマニュアルとして書き残すOJTがそのまま標準化資料になるチャンスです


まとめ：やるべきこと一覧表
目標やるべきこと（例）移行作業の正確性チェックリスト作成、セルフレビュー、成果物レビュー依頼情報共有の徹底週2回報告、課題の即時共有、ミーティングメモの準備主体的改善提案作業中の不便を記録、月1で改善提案、効果検証標準化への貢献作業後のメモ化、再利用資料の整理・共有、OJTの文書化


必要であれば、これを*行動計画シート（年間目標管理フォーマット）*に落とし込んだ形にすることもできます。
 Excelテンプレートがご希望でしたら、そのフォーマットも作成しますよ。どうしますか？

「分からないことに対して深堀する姿勢」が私の強みである。強みを生かして成長するために何が必要？


ChatGPT:

「分からないことに対して深掘りする姿勢」があなたの強みであるなら、それを最大限に生かして成長するためには、以下のようなことが重要になります：

1.
問いを立てる力の強化
単に「分からない」と思うだけでなく、「なぜ分からないのか」「どこがあいまいか」「何と何がつながっていないのか」といった本質的な問いを立てる力を磨くことが、深掘りの質を高めます。
おすすめアクション：
自分の疑問をノートに書き出し、再帰的に「なぜ？」を繰り返す「5 Whys」などの手法を使ってみる。

2. 情報の信頼性と取捨選択のスキル
深掘りしていく中で、多くの情報に触れることになります。どれが本質的で、どれがノイズなのかを見極める力が必要です。
おすすめアクション：
情報源の信頼度を見極めるトレーニング（例：一次情報かどうか、専門家のレビューがあるか、など）
異なる視点から同じ問題を見て、情報のバイアスをチェック

3. 継続的に学ぶための環境整備
あなたの強みは「学び続ける力」に直結しています。アウトプットとフィードバックのサイクルが成長を加速します。
おすすめアクション：
深掘りした内容をブログや社内勉強会などでアウトプット
周囲からのフィードバックを受ける機会を意識的に作る

4. 分からないことを恥じない心理的安全性の確保
「知らない」ことを認めるのは強みの発露です。しかし、環境によってはそれが難しい場合もあります。
おすすめアクション：
信頼できる人間関係やコミュニティを見つける
自分が質問しやすい場を整える（Slackチャンネルや勉強会、Mentor制度など）

5. 分野を越える思考力
深掘りが得意な人ほど、異なる分野にまたがる思考で独自の視点を持てるようになります。
おすすめアクション：
自分の専門外の領域にも意識的に触れる（例：文系ならAIの基礎、理系なら哲学や歴史）

必要なのは、単に「深掘る」だけでなく、「問いの質を高める」「学んだことをつなぐ」「周囲と共有する」ことです。これができるようになると、あなたの強みは個人の成長だけでなく、組織やチームに新たな気づきをもたらす力にまで昇華します。


あなた:

システムの障害に対する深堀と限定したい

ChatGPT:

了解しました。「
システムの障害に対する深掘り
」をあなたの強みとした場合、それを生かしてさらに成長するためには、以下の観点が非常に重要になります。

 成長のために必要なこと（システム障害対応に特化）

1.
技術的な知識の幅と深さの両立

障害の根本原因を特定するには、
インフラ、ネットワーク、OS、アプリケーション、ログ管理、監視、セキュリティ
など、複数の技術領域にまたがる知識が必要です。
おすすめアクション：
自分が対応しているシステムの全スタックを可視化し、苦手なレイヤーを重点的に学習
インシデントのたびに「どのレイヤーで何が起こったか」を整理して記録

2.
ログ読解力と可視化スキル
障害原因を深掘りするうえで最も直接的な手がかりはログです。複数サービスのログを横断的に見て、相関関係を導き出す力がカギになります。
おすすめアクション：
journalctl, grep, awk, jq, logrotateなどのログ操作スキル向上
GrafanaやDatadogでのメトリクス可視化・アラート設計

3. 仮説検証型の思考と検証プロセス
「深掘り」が「迷子」にならないように、仮説→検証→結果→再仮説というサイクルを意識的に回す必要があります。
おすすめアクション：
「このエラーが出ているのはAかBのどちらか」など、明確な選択肢を立てながら分析
自分の仮説を他人に説明することで、検証の抜け漏れを発見

4. 再発防止策まで踏み込む力
障害を「深掘るだけ」で終わらせず、再発をどう防ぐかまで考えることで、あなたの価値がチーム全体に波及します。
おすすめアクション：
再発防止の提案書を書く習慣をつける（技術的対策＋運用改善）
「この障害は検知できていたか？」「初動対応を早めるには？」と振り返りをリードする

5. 過去障害からの学習（ポストモーテム文化）
「深掘り」を成長に変えるには、「振り返りと共有」が不可欠です。
おすすめアクション：
障害のポストモーテム（振り返り資料）を定型化し、ドキュメントとして蓄積
他チームの障害対応レポートを読む習慣をつける

 最後に：日々の姿勢が成長を作る
「分からない障害に対して、どこまでも原因を追いたくなる」というあなたの強みは、冷静さ・粘り強さ・探究心の結晶です。その強みを最大化するためには：
「障害が起こること」を恐れず、学習と改善の機会ととらえる
一人で深掘るだけでなく、他者と知識を共有・展開する意識を持つ
ことが、チーム全体にとっても非常に大きな価値になります。

必要であれば、「障害対応の振り返りテンプレート」や「障害原因特定のチェックリスト」も提供できますので、お気軽にどうぞ。

< がばがば構成 > 
１．自己紹介
	・氏名
	・所属
	・趣味＜出身からのスキーとか？
	・悩み
	・属性
２．入社一年目の主な仕事
	・自分の所属チーム
	・介護・後期チームで３か月のローコードツール(Talend)開発
	・みよし市の住民記録・印鑑登録開発
		・ふくらませる？クレンジング文字コード多彩さ演出？
	・その他？必要かな？
３．入社一年目の成長目標
	・業務目標
	・個人成長目標
	・業務基本目標
４．成長目標の達成度評価
	・データベース構造や
	・簡単な連携ファイルの仕様書作成
	・業務を行う中での工夫など（DBにインデックスを適切につけて高速化したり、？）
５．入社一年目の総括
	・業務の柔軟に対応（既存ツールに縛られずに対応みたいな？
	・おまけ＞コミュニケーション←発表大事
６．入社三年間の成長目標
	・より広い理解と経験を積み重ねる
	・前提として＜制度理解＋
７．成長目標達成のための行動
	・深堀する
	・疑問を持つ
	・質問する←特に大事
	
みたいな構成で行く。
多様さをメインに置くため、ある程度取っ散らかっても良い。ただし、まとまりをある程度持たせること

ふくらませる？クレンジング文字コード多彩さ演出？

もっとたくさん。自分から枝を伸ばすようにして多様さを演出

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【1】
本日はお忙しい中お時間を頂きありがとうございます。
行政システム事業部ＧＣプロジェクト部の土屋拓海より、
「自治体システム標準化を通じた自己成長」と題しまして
これまでの活動と今後の取り組みについてお話いたします。

【2】
まず初めに、これまでの活動実績についてお話します。

【3】
私は入社以来、自治体システム標準化プロジェクトの中でも、
自治体において住民を管理する住民記録を主に担当してきました。

初めに、これまでの担当業務の中でも比重が大きかった
他社システムからの住民記録データの移行についてお話します。

【4】
移行元の他社システムは次期システムとはデータの持ち方や記録内容が異なるため、
単純にデータを移行することができません。

また、仕様書などの資料提供もほとんど無い状態であったため、
データの意味も分からない状態でした。

これに対して提供されたデータを基にデータベースを構築し、
データの関係性とその意味を分析することで現行システムの仕様を推定しました。

これにより、元ベンダに問い合わせなどをしながらも16ファイル分のの移行仕様書を設計し、
ローコードツールであるTalendや46個（1万5千ステップ）のPythonプログラムを作成し、
データを正しく移行できる体制を整え、

仕様定義、詳細仕様の作成、製造、テストといった多くの工程を経験しました。

【5】
また、その中でデータの調査結果とエビデンスに関する資料、
移行ロジックについての説明資料、
移行処理の結果に関する要約資料などの様々な資料を作成してきました。
また、これらの資料は後続団体での作業効率化に貢献しています。

【6】
また、お客様や所属するチーム外に発信する資料を
直感的にわかりやすく作成することで情報伝達を行いやすくし、
お客様の状況の理解や社内での情報共有の助けとなっています。

【7】
次に他社システムからの移行以外の業務についてお話します。
さまざまな業務を行ってきましたが、
その中でも次期システムようのパラメタなどの設定・資産管理についてお話します。

【8】
図にあるように標準準拠システムの導入団体は26団体に及ぶため、
それぞれの団体特有のデータやファイルなどといった資産の管理が必要となります。

これがを煩雑にならないようにするには、全団体を横断的に管理する必要があります。

【9】
これに対して限定的ではありますが各市町村ごとに異なるパラメタを一元管理して、
一元管理・一元適用するツールを作成しました。

作業を簡易化・自動化することで各団体ごとに生じる煩雑な設定作業を簡略化し、
作業誤りの抑制や作業時間の短縮に貢献しています。

【10】
次に所属組織に対する貢献についてお話します。

図にあるように自治体システム標準化は富山・中部・仙台の３拠点での合同プロジェクトです。

拠点間を跨ぐプロジェクトであるため他拠点の状況
・お客様からのお問い合わせ
・各団体の移行状況
・各団体の課題
などが分かりずらいという課題がありました。

これは、お問い合わせの期限超過や進捗に関する認識が合わない、課題のクローズ漏れ
などのような問題につながっていました。

これに対して集約ツールを作成して
・お客様からのＱＡの集約と可視化
・移行で発生した障害の集約
・各タスクと期限の可視化
などのように、拠点や自治体ごとの状態を可視化することで

先述した問題を解決する一助となり、拠点横断的なチーム運用に貢献しています。

【11】
次に自身の考えと取り組みについてお話します。

【12】
自治体システム標準化において、これまでは住民記録の移行のみにに従事してきました。
しかし、自治体システム標準化終了後に導入から運用へ業務が変わっていきます。

これを念頭にして２つの観点から目標を設定します。

【13】
１つめは業務範囲の拡大です。
移行においては現在の住記システムから新しいシステムへの移行を主に考えてきました。

運用において、住民記録は他の様々な業務とデータを連携しているため、
これからは他業務との連携を重視したいと考えています。
（過渡期連携で補強？）

よって、他拠点・他業務からも頼られる住記ＳＥとなることを目標にします。
そのためには標準準拠システムに対する理解を深め、
住民記録以外の業務や処理を理解する必要があります。

しかしながら、現状では他業務や他拠点から聞かれた内容について返答できないことが多く
標準準拠システムについても理解できていない部分がかなりあります。

このことから、今後は行政の制度・標準準拠システム全体の処理の流れの可視化と理解、
そして、これからの変化に対応するためにアンテナを張ることで対応していきたいです。

【14】
次に担当工程の拡大です。

今までの自治体システム標準化において設計・実装・テスト工程で
業務を行ってきました。

【15】
これからは保守や新規案件の要件定義、総合テストなどといった、
よりお客様に近い方向へ業務工程が拡大していくことが予想されます。

【14】
このことから、お客様から信頼を得られるＳＥとなることを目標にします。
信頼を得るためにはお客様からの要望や困りごとの解決、
そして、お客様の業務改善などの業務提案を行えるＳＥになる必要があると考えています。

しかし、現状は標準準拠システムの理解不足や経験の不足によりお客様視点からの提案や
業務運用に関する改善提案は難しいと考えます。


よって、今後はお客様と関わる要件定義や保守でのお客様対応などに積極的に取り組んで経験を積み、
お客様の業務と標準準拠システムをFitさせられるようにシステムの仕様の理解を進めたいです。

【15】
最後に。
現在行っている「自治体システム」の標準化をやりきり！

標準化後も住記ＳＥとして幅広く活動して
行政システム事業本部に貢献したいと考えています。

【16】
以上で発表を終わります。ご清聴ありがとうございました。